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成都10000家实体店倒闭,还有130多家在建商业综合体走在死亡路上!

中国房地产总裁战略家2021-10-04 21:56:09

家润多商业股份有限公司

2016成都上半年计划开业的有34家购物中心,实际开出的则只有两个,分别是成都宜家成华商场、成都蜀都万达广场。

目前成都的商业地产去化周期已达到惊人的167.78个月,将近14年的时间才能消化完,而每个月的新增供应该在持续增加。成都在建商业综合体共计132个,而现在,这个数字还在增加。


据悉,受移动互联网的冲击,成都已有10000家实体店倒闭,如今130多家在建商业综合体未来开业就面临着死亡!


近几年来,中国商业地产一直处于极度亢奋中,但随着经济的日渐下滑和地产转型加剧,尤其在电商的快速发展下,传统零售商铺受到的冲击相对较大,商铺租金回报出现回落,商业地产之困趋势明显。


来看成都,一直是商业地产的重灾区。购物中心总体量超700万方,在建面积超过250万方,已经成为全国商业地产在建规模最大的城市,看似光环,其实然并卵,真相终究会被挖出...




晶融汇

太古里旁边的无人区



天天都在逛太古里、IFS,随时随地去都跟过年一样人挤人。但一旁还有个购物中心,叫晶融汇,可怜的还是商业地产基金巨头铁狮门的内地首秀。


看似高大上,其实人流惨淡,因周边大鳄太多被无视。


二楼和负一楼简直不能用“秋”形容,几乎全闲置,显得格外萧条。



恒大广场

曾经华人置业的



曾经是华人置业打造的THE ONE,去年甩给了恒大,曾经热门过,如今则是,呵呵。



商场里面基本处于半空置状态,晚上七八点去逛几乎没人。



成都富力广场

太古硬商太多人烟稀少



现今的富力天汇中心其来历可谓坎坷,从1993年开始,以巨大商场熊猫城形象就进入成都人视野,烂尾后经过股权变更、富力接手,更名为“成都富力广场,还引入C&A、H&M、冠军溜冰场,华丽转身后热过一阵,如今经营早已回归惨淡。


成都富力广场存在的问题主要在于“出生的先天不足”,主要从几个方面说起,比如硬件设施、布局设计、铺位设计、餐饮比例、地理位置等方面都存在严重缺陷。



“逛富力广场,犹如进入到一个迷宫”。完全不像一个已经营业了几年的大型购物中心。周边居民表示主要还是因为品牌少,加之很多店铺都还没开,“感觉没什么可逛的”。



第一城购物中心

曾经的成都潮牌聚集地



成都第一城与IFS国际金融中心仅一街之隔,距离春熙路也仅百米,左邻太古里,右靠王府井,地理位置来说地处春熙路商圈核心位置。其开业之初,可谓商家必争之地,但现在可谓破败萧条,距离开业时间也仅四年。



麦当劳旁边的商铺都处于关门闭户状态。


整个购物中心都处于半关闭状态,电梯停止运行,三楼漆黑一片, 楼道无人打扫,破旧不堪,天花板都脱落了。



vans、paul frant早已关闭,也算昔日繁华的印证。



阳光新业中心

太古品牌少逛的也少



一环上左靠牛王庙右靠九眼桥,对面就有公交站,其实阳光新业中心的位置还是不错的。然而前有春熙路后有锦华万达,在两大商圈夹击下,两年来商场人气显得格外冷清。


稀稀拉拉的人流,从服饰到餐饮空置率都很高,中午时分,电影院没得人,吃饭的地方没得人,儿童娱乐区还是没得人……



到处都可以看到空置的和各种关店的商铺,惨目忍睹。



101艺术购物中心

成都首家艺术商场



2年前打着“成都首家购物艺术综合商场”的旗号,在春熙路核心地段高调亮相。



半年就关了,如今成了半死不活的尚美成百货,直接凌乱小商品城的节奏才能勉强生存。


家润多商业股份有限公司


339欢乐颂

居然还和华润有一腿



339欢乐颂购物中心是华润万家与339业主方的合作项目,一度被称为“成都第三核”,号称打造“成华区现代服务业新商圈”。不过,开业两年多来,成都339欢乐颂的经营却不尽如人意。







购物中心内人流稀少,基本上每层都有关门或者打围的店铺。数家尚在营业的店铺工作人员表示,两年前刚开业时生意很好,后来慢慢生意就冷清了,不少店铺就关门走了。华润万家旗下的blt精品超市等品牌已经撤离,而一个打围装修的地方,写着“永辉超市”的字样。


成都339欢乐颂经营一般,与其定位有关,这个商圈处于建设路商圈和春熙路商圈之间,位置比较尴尬,稳定客流相对较少,商圈范围有限且此前招商的品牌同质化严重,很难吸引外来人员消费。此外,业主方也没有很好地把西部第一高塔的旅游文化优势与商业结合在一起,造成339项目“孤军奋战”。



九方购物中心

空置率40%



九方是中航地产在西南地区打造的首个商业项目,当初定位为中高端,确实也招了些好品牌,还有些接地气的创新运营,但始终人气不足。



如今,空荡荡的楼层,空无一人。



复城国际广场

居只剩下培训中心



这是复地集团在成都打造的第一个商业综合体,号称右揽国际城南CBD核心和成都金融后台交汇的7.2万平方米Street Mall。


曾经还是很红火的,近百品牌入驻,韩国乐天玛特、保利国际影城、星巴克等等。



现如今大部分商铺处于闭门状态,剩下的全是培训中心等。



成都并非个案,中国太多城市面临极致商业地产竞争下的高空置现状,特别是之前猛批商用地又缺消费底蕴的二三线城市,太多太多都是要垮不垮的了……


砸钱调整?商改住?破罐破摔耗着被收购?舍命被轻资产?总之,困局下,中国商业地产正面临史上最大危机!!!


总之,目前成都商业已接近饱和,除少数地段特别占优势和规划、定位、后期营运、招商、连锁化品牌号召力强的商业项目外,很多商业招商和运营压力巨大。


商业地产的过剩发展,越来越多的商家也将面临“进退两难”的抉择。一窝蜂扎堆导致的商业同质化竞争,造成了成都商业的恶性循环。


总裁年中战略思考


如果你以万年思考问题,你就是神;如果你以千年思考问题,你就是圣人;如果你以百年思考问题,你就是伟人;如果你以十年思考问题,你就是总裁;如果你只考虑眼前的问题,那么你就在摧毁你的前途。当房地产正式走向服务业,您还在成谜于粗放式的造房运动,您的明天在哪里?当微信用户达到8亿,淘宝被微商面临摧毁性打击,万科,万达等知名企业从传统电商到移动电商的探索,您是否有心动?未来已来到,你是否提前布局?


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【主      题】《互联网+地产创新 :中国房地产企业突围实战高端总裁私董会》暨中国城镇化联盟第六期股东大会

【时      间】2016年8月(周六日两天)  

【地      点】中国-北京

【参会对象】企业董事长、总裁及核心高管  仅限20家地产企业参与

【主讲嘉宾】姜汝祥博士(万科“十年千亿”战略总顾问、世联集团独立董事、中国城镇化联盟主席、锡恩集团董事长)

【主办单位】 中国城镇化联盟 锡恩地产研究院 锡恩集团

【往期嘉宾】





【核心亮点】

1、房企如何去库存化?融资方式创新?将沉淀的资产证券化?拥抱资本市场!

2、商业地产,文化旅游、产业地产、住宅等地产项目如何进行“先人气后住宅,先产业后消费,先招商后建设”的顶层战略设计?
3、房企如何通过众筹、创客空间等“互联网+”战略,进行轻资产运营,以小博大?
4、重构网红时代直播地产新营销模式,抢占区域流量制高点。

5、姜博士亲自指导参会企业进行突围战略方案和全新盈利模式设计,项目落地实操方案!


【往届参会】

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