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【MBA校友故事】万物之道是和谐—记七喜控股副总裁李粤平校友

华南理工大学MBA2021-09-16 13:22:07

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【校友简介】李粤平,女,华南理工大学1999MBA校友,本科毕业于华南理工大学化工机械学院。现任七喜控股股份有限公司副总裁、董事、财务总监。19952004年,先后担任广发证券东莞业务总部总经理助理、深圳红荔路营业部总经理、经纪业务总部业务主管;20052010年,任职浦发银行总行个人银行总部贵宾服务管理中心负责人;20102014年,任中国妇女发展基金会心灵家园基金项目总监。

苏轼诗云“欲将西湖比西子,淡妆浓抹总相宜。”杭州西湖,是中国人心中最美的湖,而华工五山校区,也有这样一个令人无法不亲近的西湖,它是华工十景之一的西湖岛影。

七喜控股股份有限公司 这是一个冬日午后,于约定的时间已迟到半小时,匆匆忙忙赴向约定地点西湖苑。在赶到西湖苑门口,踏上台阶的那一刻,不禁回头看了一眼,顿时心生片然宁静:冬日暖阳下,西湖静谧,湖水悠然惬意地安躺着,沐浴着阳光,还不忘抛洒她那波光粼粼的媚眼;湖边树木垂下她的双眸,伸展出她那密长的睫毛,怡然恬静地在阳光下安睡着,湖边四周的楼宇则是守候她的卫士,岿然不动坚守着他的岗位……约时已迟,赶紧收回目光,前行。推开门,与正准备外出的李粤平,迎面而遇。

对于迟到,李粤平并没有面露不悦,在去往湖边校园咖啡屋的路上,一路与大家笑语交谈。

华工情怀

棕色短发,干练、时尚;碧蓝色打底的花丝巾,明亮、醒目。说话干脆利落,回答问题直击中心、深入内涵,既表达出真实想法,又不失风度。一双会说话的眼睛,流露出真诚,一张笑容,至始至终。谈起华工,更是笑厣满面,沉浸在美好的回忆之中。

本科与MBA都选择了华工,让李粤平与华工自然结下了深厚情缘。广东、北京、上海等各地工作多年,十多年未回母校,此番回来倍感亲切。谈到当初的老师与课程,仍历历在目,如数家珍。

“陈春花老师的《企业文化》,那是一个不一样!”李粤平惊叹地说:“原来课可以这样上!”陈老师积攒了多家公司做顾问的经验,编制成案例,带到课堂上,让学生们感到课堂如此切近企业实际,而老师如此与时俱进!再讲到蓝海林老师上课,“那是一个国际范!”李粤平兴奋道。华工MBA教学体系的搭建具有国际化,恰巧蓝老师又是李粤平MBA入学时的面试老师,这些让她倍感骄傲。还有杨建梅老师教授的《博弈论》课程,让大家认识到什么是真正的学者。

除了老师外,同学们一起上课、做案例的场景,也让李粤平念念不忘,现在回想起,感触颇多。印象最深的是一次课程的案例作业,在哈雷摩托与本田摩托两个当中选择一个作为案例作业,大家都争着选更具品牌知名度的哈雷摩托,殊不知品牌更知名,案例难度更大!想起这些,李粤平大笑不止。当时只道是寻常,那时多得让人烦、工作忙得抽不出时间做的案例作业,如今,回想起却是那样让人留念,想再来一次。她说,“很想再回学校与同学们一起做案例,看现在大家是选哈雷还是本田。现在,校友回校分享,一般是专题论坛,校友一个人在台上讲,有些单调。如果能够让老校友与在读师弟师妹们一起比赛做案例,这样的形式既生动,又满足了老校友的怀旧情结,多好!”

人生规划走在职业规划前

李粤平说,“犹记当年陈春花老师在课堂上说:我们都要学会尽早做自己的人生规划,而不仅仅是职业规划,特别是女性。”时过十几年,这句话萦绕在耳。

当年本科就读的是工科专业,毕业后投身金融机构从事投资和财富管理工作。本科专业的选择并不适合自己,所以毕业时做了与所学专业并不“对口”的职业选择。没想到工科专业的严谨训练也给她带来了与文科生不同的工作风格,如严谨的逻辑,缜密的规划,高效的执行,这些都让她在工作上更能贴近实际,做得更深入。

毕业后,工作近二十年,每一次职业选择与转换,对于李粤平来说,都关系到人生的调整与规划,都是一次慎重的抉择,要做周全的考虑。这些年来,她举家搬家,先后从广东迁往上海、北京,现在又回到广州。2010年,因为家庭搬迁至北京,十多年的金融从业经历后,李粤平想给自己人生换一个轨道、生活换一个节奏,因此更换了一个行业:加入中国妇女发展基金会,和一批热心参与公益事业的企业家和专业的公益人共同创立了心灵家园基金,旨在推动中国人的心灵成长,从而促进社会的进步和谐。心灵家园基金成立两年,资助超过20年历史的中国首家免费心理咨询热线的发起和运营机构“红枫心理咨询中心”中国社科院心理所共同承接“雅安地震灾后心理重建项目”,协助著名学者彼得.圣吉创立的索奥全球组织在中国举办一系列传统文化国际融合的研讨会。为搭建企业与公益组织沟通的平台,提升公益组织的专业性,联合友诚基金会在第三届全国慈善展览会上发起成立“中国社会价值投资联盟”。

2014年,全家迁回广州工作和生活,重回职场,李粤平选择走进实业,通过实实在在地参与经营更加深入地了解中国的中小企业,从内部解读中国传统行业在互联网经济浪潮下如何与时俱进地实现转型。

在谈到现在MBA学员越来越年轻化,有很多人报读MBA不是为了学习,而是为了积累人脉时,李粤平说道,“现在的世界无论是知识体系还是价值观体系都很多元化了,能够获得职场技能系统训练的工具有很多,MBA也是工具之一,清晰地做出选择的前提是清晰的人生规划。技术也好,人脉也好,都是我们人生成长中必要的能力和资源。

人的终极目标是和谐

和谐的第一步,是打开自己。

MBA学习,给李粤平在思维上的训练有很大帮助。最大的收获与影响,就是眼界打开,视野开阔。有了系统化、结构化的思维方式,对自己未来的职业选择,以及行业未来的发展上,有了更准确的判断与把控。工作中,与那些没有接受MBA学习的同龄同事相比,李粤平在看待问题、思考问题上,显得更全面,更有全局观。

如今这个时代,一个人要保证自己的实力,就要打开自己。学会放下,打破自己,放下过去的经验,以包容、开放的心态,谦虚地学习,不要带着有色眼光,用过去经验看待当下。

“发展到一定阶段,人就会找到一个终极目标。”李粤平说,“那便是人与社会、自然的和谐。当人与社会和谐了,便掌握了自己的人生,知道了自己要做什么,自然会朝那个方向、目标靠近。人不能与社会和谐,社会就会把你抛弃。”

2010年,李粤平选择中国妇女发展基金基金会并和许多志同道合的同仁共同创立心灵家园基金,是想在成长的道路上找到更多的伙伴,更是想通过互助的方式,让我们与自然和社会更和谐,从而真正找到属于自己的心灵家园。说到公益事业,李粤平说,中国大众对其认识还仅停留在浅表,这也是因为中国的公益事业仍处于初始阶段,还需要更多的力量去唤醒中国民众对它的正确认识。何为真正的公益?她举例说,慈济会每周六到她居住的小区回收垃圾,呼吁各家各户将不要的可回收垃圾留存起来,交给慈济会现场卖,这等于居民间接捐款给慈济会。这样的举措在无形中培养了人们的环保意识,渗透到每个家庭。“我的孩子经常会问:妈妈这个可以回收吗?”李粤平说,这就是真正的公益:不需要你投入很多的精力、金钱与时间,只需要每个人每天投入一点点,放大到整个社会中,就为社会创造了巨大的价值。

企业的终极目标是和谐

问及在经历了各种不同性质的企业工作后,这些企业可有本质上的区别?

李粤平说,“以前会觉得有很大不同,但现在觉得没太大区别,只是体制的不同。”大企业里,每个人其实面对的是小组织、小目标,而不是企业真正的大目标。其大目标不是某个人的意志所左右,而是交由组织而所决定。这就相当于大企业将方向交给了社会、趋势所决定。因此,大企业可能更具生命力,发展更稳健。而小企业的驱动内核由创始人自己所控,更多地关注眼前利益而非长远利益。因此,小企业的发展,受限于创始人的思维、眼光、高度与胸襟。小企业能否发展,与企业领导人能否打开自己息息相关。

与小企业相比,大企业虽然有这样那样的弊病,但它还是能稳定地发展,其很大原因在于,便是企业与社会的融合。“比如,银行某个部门业务最好,资源必向其倾斜,这是某个人所决定的吗?不是,这是社会选择的结果。”李粤平说,“如果社会局势发生变化,业务朝另一个部门走,那么资源又会向那个部门倾斜。”如此下来,大企业自然形成了适合社会发展趋势的自我发展组织。

《第五项修炼》最后第五册心灵篇,讲到企业变革到最后,便是组织的最扁化。每个人都是一个结点,最后综合成一张网。如今所倡导的社会企业、社会投资、社会价值,便是倡导真正可持续、自我成长发展的组织构架。李粤平说,“现在的企业,不是雇佣人,而是寻找合作伙伴。因此,合伙制将是未来的企业发展趋势。”

谈到企业与社会的和谐,李粤平感悟颇深。“企业领导人不是要考虑企业管理、成本管理应该怎么做,而是应该考虑企业方向在哪里。”她说,“我们回头看股市,那些曾经辉煌、但非环保、不能与社会和谐的企业,现在逐渐走向或未来一定会消亡。”当企业走向社会企业阶段,不受限于某个人意志,而是与所有人、与社会和谐时,这个企业就会自我发展。因此,很多著名的企业家,到一定阶段就会走向哲学的探讨。

和谐,万物发展之道。

走出校园咖啡屋,美丽的西湖再次进入视野。西湖如此让人心悦,不正是它的和谐所在吗?湖与树,湖与楼宇,湖与校园,与整个自然的和谐,构成了这幅美景。李粤平从事财富管理多年,帮客户打理财富的过程中,深深地领悟到人生真正的财富就是懂得“悦己”,能够与自我,他人,社会真正达成和谐,实现一致性沟通,人也就在幸福里了。

前方,李粤平和当年同班女同学挽臂相伴,欢快地走在西湖边,去赴一场财经名家论坛的精神盛宴。事业、学习、友情,样样都经营得精彩有色,不正是她掌握了人生的真谛“和谐”所在吗?

(作者:马玲、刘茂松)

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