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弘毅投资的盛宴

东方高圣食品并购圈2020-01-11 06:16:02

弘毅投资有限公司



【导读〓桀骜不驯的中国帄场令诸多精明的投资者生畏,弘毅投资CEO赵令欢卶胃口惊人。其“飡谱”横跨建材、巧程机械、零售、酔店、好莱坞电影筋诸多产业。154亿美元创下五年仧来规模最大的欧洴餐厅收购交易之吐,他将如何大快朷颐?

关于披萨皆一切都是从拳头天小的面团开始的。它是披萨的基础,经过12小时的臬然发酵,厨师们專它从面团盒中取凼、轻柔地按压,野面的酵母正在生閁。在PizzaExpress开敀式厨房内,你能眍到披萨制作的全郪过程—身着黑白杣纹圆领衫、头戴氶手帽的厨师们将丂个个准备妥当的靤团摊薄成三毫米厜度的面饼,最佳屗开面饼的方式就昱抛转向空中,这丂过程极富观赏性。

面饼涂满番茄酳,撒上奶酪和香肢之后,被烤盘盛敀在超过300摄民度的巨型烤炉之丯。等待15分钟仧后,香味四溢的抭萨出炉,再由彬彮有礼的侍者端上餒桌。若无意外,扂有的食物均会在6分钟内全部上齐。

Pizza Express最负盛名皆是罗马风格的薄脈披萨底。另一个狮特之处在于每张抭萨底上所涂抹的畬茄酱均产自意大别。后者自1965年以来,就由意天利Greci家旑独家制作。它由丂种名为San Marzano的梪型番茄制成,从釉摘到压榨装罐均圪12小时内完成,然后空运至全球趇过500家门店。

在Pizza Express吐厨工作并非易事‖每个厨师均需要绑过为期12周的怽部培训,如此才有资格穿上条纹衫。这家在英国排名笮一的披萨连锁店亐1965年由彼徙·布瓦佐(Peter Boizot)创立。两年吐,彼得·布瓦佐丐艺术家恩佐·阿皮切拉(EnzoApicella)相识。两人对爵士乐,与众不同的店面设计、体验以及精致美食一拍即合,这亦是PizzaExpress的生意精髓。彼得·布瓦佐特立独行、专注、外向、自负、坚韧。其人生堪称楷模—创办企业,创造就业,提供愉悦,再将几乎所有的财富用于慈善,并留任终身总裁至今。2012年财年,Pizza Express的营业收入近4亿欧元,利润高达9000 万欧元。

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51岁的弘毅投资(Hony Capital)CEO赵令欢对这一切了如指掌。他曾在美国加州生活多年,吃过的披萨不下数百种。这一次,他的惊人之举在于花费15.4亿美元吞下这家公司—如此金额创下五年以来规模最大的欧洲餐厅收购交易。中国公司针对国外食品行业资产的收购并非孤例。根据汤森路透数据,在截至今年6月的中国对外并购总量中,食品和饮料行业交易总额占17%,几乎追平占比20%的能源电力行业,并购大鳄频频现身。光明食品(Bright Food GroupCo.) 2012年收购英国谷物食品生产商Weetabix Food Co.,2011年又收购澳大利亚的Manassen Foods。目前更名为万洲国际(WH Group)的双汇国际(Shuanghui InternationalHoldings Ltd.)已于去年完成对美国猪肉生产商Smithfield Foods Inc.价值47亿美元的收购交易。

较之于上述交易,弘毅的“披萨交易”似乎更加明智。披萨在中国还是个新生事物,但其增速超过了全球平均水平的六倍。Euromonitor预计,今年的增速将达到19%。但Pizza Express若想在中国扩张,就必须与地产业主及供应链打交道。这涉及诸多复杂的商业谈判,而弘毅却能助其一臂之力。

他对此次收购踌躇满志。他习惯将西式餐饮分为三种:以肯德基、麦当劳为主导的快餐行业;需要提前一个月预定位置的超高端餐厅;以Pizza Express为代表的休闲餐饮,位列中间层。赵对后者觊觎已久。在其看来,中国人已接受西式快餐模式,高端餐饮市场规模有限—既有市场,又有规模的只有休闲餐饮,而在这一细分领域,Pizza Express的竞争者寥寥无几。

“在看项目过程中,我们把各种各样的匹萨都吃过了。”直接负责此次项目投资的弘毅投资董事总经理袁兵对《环球企业家》说。

弘毅收购海外品牌的想法可追溯到2010年。其大背景在于以往30多年的改革开放更多是在制造业发力,但中国的消费品品牌却仍根基尚浅。“所以我们就萌生了一个想法,希望投资或收购一些相关的海外品牌,让它们在中国发展。”袁解释说。自2010年起,弘毅就专门成立了海外并购小组。四年间,这个神秘小组共审阅上千个投资项目,重点推动的项目多达十余个。

Pizza Express即是其一。两年前,袁兵从一位英国同行那里获悉该品牌将被出售,这让他眼前一亮。今年3月,他推动了赵令欢与Pizza Express CEO理查德·豪德森(Richard Hodgson)在香港的首次会面。“当时,我们就知道这家公司可能在下半年被出售。”袁兵回忆说。

之后,团队成员开始了各种前期准备。每次去香港或海外出差,所有人都会去Pizza Express的店面考察,试吃披萨,并接触其加盟商。5月,Pizza Express北京三里屯分店开业,这是其在中国的首家直营店,它的营业状况亦备受赵令欢关注。

经历实地考察之后,赵令欢又下令展开对其英国总部的市场调研。弘毅的项目团队共有九人,一半负责调查英国业务,包括交易规则、法律、文化习惯等;一半负责考察中国门店状况,细致了解其加盟商,并对整个行业和后续市场进行分析。在此基础上,弘毅投资形成了一套缜密详实的并购报告。“我还趁去伦敦出差的机会,会见了它们的英国管理团队。”袁兵说。

前花旗银行家、披萨爱好者贾斯丁·肯尼迪(JustinKennedy)即名列弘毅的重点考察名单之列。他的经营颇为成功,旗下有4家门店名列全球销售额前20之列。20年前,这位生活在香港的英国人率先拿到Pizza Express的中国代理权,Pizza Express的中国掘金之旅就此开启。贾斯丁·肯尼迪的成功令人艳羡。在香港,他很快开设了十家店面,在上海也开了九家。他为人谨慎,考察选址时会异常关注门店客流量和翻台率,甚至考虑周边是否有H&M、优衣库等此类品牌—在其看来,两者在消费人群方面有相似的定位。

正是他的成功才促使CEO理查德·豪德森(Richard Hodgson)开始关注中国市场,并将其列为未来最重要的市场。这也为弘毅的入主提供了前提。拿下Pizza Express的过程紧张而有序。谈判的第一阶段是从签好保密协议开始的。协议签署完毕之后,这家英国公司将信息备忘递交给弘毅投资。

两周之后,第一轮价格谈判开启。之后的进展颇为神速。袁兵透露,弘毅一般海外收购项目的谈判周期都在两个月以上,但英国方面迫于出售压力,主动将时间缩短为6周。在弘毅法务部门报价之后,双方又经历了历时一周的谈判。从获悉项目、竞标至交易交割完成,耗时约三个月。“这是一个时间非常非常紧的交易。”袁兵感叹道。期间,他还需参与对另一家美国食品包装公司的竞购。两线作战,工作压力可想而知。“在北京,白天我们忙披萨的项目,晚上做美国的项目,几乎都是通宵达旦地干。脑子里都是条款问题。”

为了避免疏漏,弘毅内部对此展开了激烈讨论。各方争论的焦点在于以下两个问题。第一,Pizza Express的英国市场能否继续保持增长?未来是否还有继续开店的空间?能否在同业中继续保持领先?第二,它在中国市场的发展潜力究竟有多大?能开多少家店?它的定位、口味、价位能否被中国中产阶级接受?

其中不乏反对者,其担忧也不无道理。中国的披萨市场已被必胜客、棒约翰、达美乐三分天下,三大品牌均经历相当长时间的平庸期。其中,必胜客因进入早、店铺多、产品种类全,而拥有明显的先发优势,但即使如此,其披萨生意仍难言成功。其三分之二销售额并非披萨产品贡献。由于这一主营业务屡现萎缩,必胜客不得不积极拓展早餐业务。棒约翰也半斤八两,在2011年至2013年两年间,这家公司陆续倒掉至少66家加盟店,其渠道拓展一直不畅。除此之外,披萨的口味很难兼顾本土化—其主要原料必须有番茄、芝士等元素,在中国特色食材方面很难创新。“门店成功与否主要看四个方面:产品、服务、管理、营销。以上四项,三个做到位基本就可以成功,但如果只做到两个基本就会失败。”杭州市咖啡西餐行业协会秘书长楼波音对《环球企业家》说。

令赵令欢痛下决心的是PizzaExpress的优异数据—它的资金状况良好,97%的店都处于盈利状态。即使在英国市场,它仍保持扩张势头。英国餐饮行业总规模约为660亿英镑,2008年至2012年,整个行业的增速为1.5%左右,若考虑通货膨胀率,这一数字实等同于负增长。而Pizza Express代表的休闲餐饮类的年增长率仍高达5.5%。

中国的情况则更为乐观。“我们做了个预测,从现在开始,中国休闲餐饮可能会按照8%到9%的速度成长。PizzaExpress在英国虽有435家店,但仍有空间,因为在任何一个发达市场,5%至10%的增长率均已很高。它在英国休闲餐饮里绝对第一,其品牌知晓度远远超出竞争者,大众都知道Pizza Express。”赵令欢说。

此外,其成本压缩空间巨大。在中国,它仍没有中央厨房,餐具及相当部分食材都依赖进口,人员高层亦来自英国。若能将此三点优化,就能极大降低运营成本。这与当年贝恩资本收购整合达美乐披萨的情境如出一辙。

在内部达成一致之后,袁兵开始了最为艰难的价格谈判。他透露赢得15.4亿美元(9亿英镑)的最终定价并非一朝一夕,Pizza Express之前的报价远高于此。砍价的秘诀在于他经过考察之后,认定其英国业务无法达到Pizza Express之前与之确定的增长率。“我们马上跟对方讲,最后对方出了一个更低的报价。”袁兵说。15.4亿美元的收购价格是未计利息、税项、折旧及摊销前利润(EBITDA)的十倍,弘毅完全可以承受风险。若考虑负债后,通过计算可知,若它能保持适度增长,就可能为弘毅带来超过20%的年回报率。

Pizza Express每年约9000万英镑的现金流,除了开店及维护费用,它每年仍有3000万英镑现金盈余。这既可以加大开店的力度,也可以用来提前还债。获益于其现金流良好,9亿英镑的收购,弘毅仅需直接出资3亿英镑,剩下的钱全部可以用杠杆融资解决。“利用杠杆条件,我们最终用3亿英镑做了9亿英镑的事情。”袁兵说。7月底,弘毅在海外成功发行了用于此次收购的融资债券。

关于在中国的扩张,赵令欢的策略是为中产阶级服务,每年以10到20家门店的速度缓慢扩张,渠道拓展的重点在北京、上海等一线城市。而门店管理最为棘手的是如何确保食品安全—正当Pizza Express交割之时,因福喜事件,麦当劳、肯德基等均爆出食品安全问题,这曾令赵令欢如坐针毡。“现在的笨办法是原材料全部进口,从番茄酱到面粉全部如此,以保证质量。但以后我希望全是国产,咱们慢慢来。”在他看来,食品安全问题既是挑战,也是机会。“中国中产阶级希望找到有格调、口味好、食品安全标准较高的西方餐厅,价格对于他们来说并不是最重要的考虑因素。”赵令欢说。

攀爬

眼下正值赵令欢的登顶时刻。他已先后投资70多家企业,包括石药集团、中联重科、中集集团、苏宁云商、城投控股、锦江股份等。截至2013年底,被投企业资产总额16500亿元,整体销售额5360亿元,利税总额370亿元。他共管理七期股权投资基金和一期人民币夹层基金,管理资金总规模超过460亿元人民币。其出资人均出身显赫,包括联想控股、全国社保基金、中国人寿、高盛、淡马锡、斯坦福大学基金等。

在收购Pizza Express之前,弘毅投资还花费约1.18亿美元收购投资日本东海观光株式会社及一家新成立的用于收购日本酒店资产的公司AssetCo。今年2月,弘毅又注资美国好莱坞STX电影工作室,成为中国在好莱坞投资的首个案例;同年4月,又投资了美国云服务平台公司Deem。

眼花缭乱的并购背后,人们不禁要问赵令欢何以实现这一切?与诸多人生坎坷的企业家不同,赵令欢的人生颇具跳跃性。24岁时,他已是国企江苏无线电分厂厂长,彼时,他刚从南京大学物理系毕业三年。1987年,赵令欢选择自费赴美留学,并获北伊利诺依州大学电子工程硕士和物理学硕士学位,西北大学凯洛格商学院工商管理硕士学位。

此后,他又成功跨越文化、思维与行业的局限,在多家跨国企业担任高管。他曾担任英飞列(Infolio)、沃德恩(Vadem)董事长兼首席执行官。1995年,赵令欢跳槽到全球最大调制解调器制造商Robotics担任副总裁。1997年,Robotics以90亿美元天价被3M公司收购。作为管理者之一的赵令欢股权套现之后,在硅谷开始创业,并由此完成从实业向金融投资的过渡。他开始担任美国艺嘉登风险投资公司(eGarden)董事总经理,投资生涯正式开启。

身处硅谷的他很快与中国有了交集。2002 年底,联想集团PC制造业渐入瓶颈期,柳认为联想需要开疆拓土以确保资本的保值增值,由此尝试在投资领域试水。当年恰逢联想试图收购IBM PC部门。整整一年,时任联想集团并购及国际发展高级顾问的赵令欢几乎每月都要从美国飞临北京,与杨元庆、马雪征会面。

很多时候,赵令欢需要在北京待上整整一周,因此得以与柳传志谋面相熟。他与柳一拍即合—将国际成熟的 PE 模式植入中国,弘毅投资由此诞生,这亦是柳传志由实业向资本转型的战略之举。

2003年1月,弘毅投资成立。当年12月,弘毅美元一期基金启动,为3800万美元,资金全部来自于联想。在创立之初,赵主要立足中国,并专注于国有企业的深层次改制。

在很长一段时间内,它曾“沉寂无名”,直到2005年,弘毅才正式浮出水面。2004年,弘毅投资重组江苏玻璃集团为中国玻璃控股有限公司,次年该公司正式在香港联交所上市交易。

此役是赵令欢国企改制的经典之作。经过他的一手整合,中国玻璃一跃成为中国最具影响力的平板玻璃出口商,近三分之一产品出口全球80多个国家和地区。一炮而红之后,赵又如法炮制先后完成中国国际海运集装箱集团、巨石集团等多起国企改革并购。

在他看来,国企改制最重要的是释放生产力,要建立正常的董事会制度。“体制上不真正改的话,他改革的动力是不足的。”赵说。他也意识到企业家的决策激励机制必须向市场化靠拢。没有市场化机制,企业家改革的动力就不足。“因为改制是个很麻烦的事,是个要负责任,要担风险的事。”

自此,赵令欢屡屡出现在公众视野中。他认为“做投资必须要把两条记在心上,因为它能让过去所有的信条都快速过时,一是中国的中产阶级,二是世界的新技术。”为了扩充疆土,他亦将弘毅的业务领域扩充为三方面:国企改制、民企成长及跨境投资。其中,跨境投资既关注中国企业国际化,又关注国际企业中国化。

2007年,赵令欢的人生出现“催化剂”。当年,中联重科董事长詹纯新找到他,提出收购全球知名的混凝土机械装备制造商CIFA。在这行业浸淫多年的赵令欢的第一感觉是“不可能”。依照其经验,中国企业海外收购需要准备好三件事。第一,收购动机要纯粹,即不要为金钱或者虚名而发起收购,一定是需要其核心技术;第二,准备好团队整合,收购后的整合难度更大,而往往收购失败多在此环节;第三,用好金融、法律等中介结构,要有能力“对付”投资银行。“对照三点,当时我不认为中联重科本身准备好了。”赵令欢回忆说。他给出的建议是中联应首先做好国内市场,等待时机再进军海外—当时大多数国内公司的做法是将CIFA生产的核心零部件购买至国内,进行组装,进而进行销售。

詹纯新对这一建议不以为然。当时他正深陷与三一重工的贴面肉搏之中。他的判断是中国公司走出去是必然,与其等待,不如尽早。由于白天公务繁忙,两人的交谈时间只能安排在晚饭后至凌晨三点之间。詹认定谁拥有了CIFA,就在战略上有了绝对优势,而一旦竞争对手买下CIFA,后果难以想象。最终,詹纯新决定孤注一掷。

这种决绝打动了赵令欢。“我到了长沙的时候,满怀着信心地对自己说,一定要说服詹总别做这件事。到了凌晨三点,已经是从鞍前马后地想办法,变成了该怎么做,才能把这么困难的事给做好。”赵令欢说,“后来经历了多少个不眠之夜,我也记不清了。”赵令欢提醒詹,整合的难点并非完成收购,而是如何重塑“看不到的东西”,例如文化与信任。

在并购关口,赵令欢与詹纯新一同前往意大利,谈判过程漫长而复杂。两人发现释放压力最好的办法竟是深夜逛街。“詹总是搞设计出身,所以对任何形状有一种特殊情节。”赵令欢回忆说,詹在思考问题时喜欢去最热闹的商店—不是买东西,而仅是Window Shopping。有一次,会议持续到深夜,结束之后,两人在灯火通明的米兰大街上闲逛。“我们的共识是深夜的橱窗更好看。”

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2008年9月,中联重科联合弘毅投资、高盛、曼达林基金与CIFA正式签署整体收购交割协议,以现金4.88亿欧元收购的方式,完成对CIFA股份的全额收购。中联重科一跃成为全球最大混凝土机械制造企业。

收购时,CIFA每年预测的税前利润额在七千万欧元左右。不过,好景不长,情况急剧恶化,金融危机最终引发了欧洲实体经济的坍塌,这亦波及到CIFA。2009年,CIFA意大利市场销售业绩萎缩了60%。在其主要市场西班牙,以往每个月销售数十台机器的火爆场面也结束,过去一年销售的机器甚至完全收不回款。

弘毅首例跨境收购项目整合未毕,CIFA就出现巨大滑坡—这一切让赵令欢始料未及。尽管事先做了很多严谨的研究和预案,但他仍未能预料到金融危机的后果。事已至此,他只能奋力向前。“同时期去海外做兼并整合收购的,被金融危机一冲,很多收购就黄了。”赵令欢对《环球企业家》说。

在与詹纯新商议之后,两人决定马上做两件事。第一,加速中联重科与CIFA的整合,原定三年的整合期压缩至半年内完成;另外,拓展CIFA的中国市场,将其欧洲产品进行大量改装,运抵中国销售。而整合的第一步就是人事调整,为了行动迅速,必须重新调整CIFA的管理层。

于是,詹纯新将劝退CIFA董事长斯特凡诺·马可(Stefano Marcon)的重担交给了赵。这是他人生最为尴尬的时刻。三个月前,赵令欢还曾对斯特凡诺·马可说将用三年时间完成整合,之后公司才会再选新的领导人。斯特凡诺·马可听罢后很高兴。“当时谈完的气氛就像蜜月一样。”赵令欢对《环球企业家》回忆说。“但仅过了三个月,我要过去告诉他要加速整合,而加速整合最重要的事情就是他不能再当董事长了。这无疑是自己打自己的脸。”

尽管事实难以启齿,但赵令欢还是不得不为之。当时,他坐在飞往意大利米兰的机舱内,紧张与焦虑混杂。这是一段长达13小时的洲际飞行,身心俱疲的他难以入眠。“对不起,你的工作没有了。”抵达米兰之后,满怀愧疚的赵令欢开门见山地对斯特凡诺·马可说。听完赵的一番陈述之后,斯特凡诺·马可表示理解—他出人意料地选择主动引退。这让赵深受感动。

这是一次艰难的自救,但最终却令中联重科、CIFA与弘毅实现了共赢。几个月之后,中国4万亿刺激计划正式出炉,CIFA的高端产品在中国开始变得供不应求。加快整合与转向中国的两大策略非常有效,CIFA很快转危为安。“后来我们又花了很长时间把它的技术、品牌与中联重科融合在一起。2010年至2012年,中国工程机械市场愈发恶性竞争、产能过剩,CIFA的核心技术对于中联重科的业绩贡献就很快体现出来了。”赵说。

这场战役也成为弘毅投资的分水岭,此后赵令欢将目光聚焦海外,继续加大了跨境投资力度。2010年,弘毅投资买下新加坡上市公司柏盛国际有限公司29.47%的股权,控股之后开始了中国市场“外企改制”的探索之路。

弘毅亦开始转向。之前,它专注于传统医药、玻璃、工程机械等基础设施项目,这源于中国经济高速发展,内需足够支撑起产业的高速增长。而现在则是投资消费品、文化创意产业的最佳时机。其中,医疗、餐饮、娱乐文化是赵最为看重的三大产业—医疗代表生命质量,餐饮代表生活质量,娱乐则代表满足前两者后的快乐指数。赵的逻辑在于随着中国中等收入人群越来越大,城镇化将越来越集中,医疗、餐饮和娱乐产业的刚性需求将更加强烈。

转向

若要理解其安身立命与变通之道并不复杂,赵令欢最为看重的是“土洋结合”。对此,他的解释是:“朋友用《易经》为我算过,说我是‘土’。而PE是舶来品,弘毅要做的就是将它本土化,反向创新于国际市场。这就是‘土洋结合’。”

生活中的赵令欢即是如此。一方面,他热爱西餐,信奉西方管理哲学,大量招聘从海外留学回来的精英,亦是古典音乐爱好者。另一方面,他自嘲为“老梆子”,为人谦逊,行事做派均有明显的中式烙印,其办公室随处可见的红色中式格子门以及中式屏风,墙上所挂也多为名家山水画及中国书法,赵本人书法功底亦不浅。他的书架一侧是国学书籍,如《曾国藩》,另一侧则为英文书籍,如《The House of Morgan》。

其办公室正中悬挂着一幅范曾的书法作品,上书八字,“信仰、信心、信任、信誉”。赵认为它代表着弘毅的运作秩序,即寻找王者并辅佐之,却又不功高不震主。赵令欢对“好投资家”的定义是,不但要做思想家和战略家,还要是会管理的战术家。大的战略既定,又能从战术角度弥补不足,做好风险预案。如此结果便是“法乎其上,得乎其中”。

赵令欢几乎一手打造了弘毅,亦倾慕于“英雄”—电影《教父》、《巴顿将军》是其最爱。这两部电影,他曾看过多遍。在诸多洲际飞行之中,他多以电影消磨时光。早年,身处硅谷的赵甚至时常会去好莱坞参加各种活动。对电影的狂热爱好也在日后影响了他的投资。今年2月,弘毅对好莱坞制片人罗伯特·西蒙斯(Robert Simonds)的STX 电影工作室的投资即是如此。

这是中国买家在好莱坞投资的第一单。但这并非赵令欢在电影领域的首次尝试。早在上世纪九十年代,中国电影市场刚刚兴起之时,赵就投资过电影。他深感流弊之重,并希望引进国外制片体系和流程改进于此。“那时他自己动手参与很多影视公司和项目的投资,但后来发现投资时机并不成熟。那时太早,中国电影市场对风投也不了解—当时的财务都是用麻袋记白条,甚至连帐都不会记。”弘毅董事总经理、文化产业基金负责人崔志芳对《环球企业家》说。

赵令欢一直在等待时机。2013年6月,他与尚世影业共同成立了总规模为30亿元的影视专项基金,专业投资电视剧、电影和少部分股权投资。在投资STX之前,他还投资了双视影业和PPTV两个影视文化项目。

以往的中国电影市场一直是渠道为王。谁在国内拥有足够多的电影院,谁就有足够大的话语权。这种局面直到2012年才开始改观—市场在慢慢转向,全国院线建设已基本完成。“电影市场需要更多更好的作品,年轻导演也能收获不错的票房。从内容的角度来讲,中国需要全球多元化的市场团队,如此才能为中国电影市场提供更多元的作品。”崔志芳说。

中国影视行业的飞速发展,迫切需要全球资源的推动,赵令欢便将目光投向好莱坞。早年间在美国工作生活的经历,让赵令欢得以与好莱坞圈内人士相熟。投资STX便源于他的一位朋友引荐。此人曾担任罗伯特·西蒙斯的财务顾问,经此牵线搭桥,赵令欢得以与罗伯特·西蒙斯相识。

当时,STX正面临B轮融资,土耳其、西亚和美国等地的多家投资公司对其均有明确的投资意向。而在此之前,STX也已获得美国德克萨斯州太平洋投资集团的A轮融资。弘毅靠什么胜出?赵令欢曾一直在拷问自己。事实上,在与罗伯特·西蒙斯首次会面之前,他已经在中美电影市场上潜伏多年。“每次去美国,我们都会跟好莱坞各种影视机构,包括整个产业链的上下游机构,如保险、融资、加层债等投资机构沟通。从投资的角度,看行业规律及发展趋势,也一直跟美国六大制片公司商谈合作,中间各种沟通和谈判持续了三年时间。”崔志芳透露。

三年间,赵令欢一直希望能将好莱坞的电影工业化体系、先进技术和系统营销手段引入中国,但一直未有突破。其原因在于,“对中国投资人有诚意的好莱坞制片商不好找。在投资后,钱进去了,核心的技术未必会开放给中国市场。”

与罗伯特·西蒙斯首次会面之后,双方沟通得非常顺畅。在见赵令欢之前,罗伯特曾多次来中国考察电影市场,对弘毅投资也有所耳闻。深刻理解好莱坞,又了解中国—罗伯特认为赵令欢是最理想的投资人,而他的职业与开放精神也颇合赵令欢的心意。“罗伯特·西蒙斯自己制作电影,却不收数百万美元的制片人费,而将这笔钱纳入公司收入。另外,他很有诚意,也愿意开放系统跟中国对接。”崔志芳解释说。成功投资的另一个关键要素在于STX工作室善于制作中等预算电影,这符合中国市场的需要。

首战告捷之后,双方开始了密切的接触。每次见面,赵令欢都会精心准备,告诉对方中国影视行业的最新发展态势。2014年2月,弘毅成功注资STX电影工作室。如今,后者正密切与弘毅所投资的双视影业、PPTV展开合作。对于赵令欢来说,理想的状态是能以STX电影工作室为中心,将其平台化运作经验分享借鉴。此外,颇值得学习的还包括STX关于影视项目、经纪公司、工作室、编剧、制片人等系统性制度—它保障了STX较高的成功率以及高效的运作流程。

并非所有的投资项目都如注资STX那样一帆风顺。2011年5月,弘毅投资支持武汉钢铁集团在非洲马达加斯加苏阿拉拉(Soalala)地区勘探开采铁矿石。该项目是截至目前非洲最大的铁矿。然而,由于当地发生政变,项目最终被迫延迟至今,这令赵令欢颇感遗憾。“尽管事先预测过非洲国家可能会发生政变,但我们认为这还是个安全的投资,因为地下埋的矿产,不会因为时日的消磨而消失。虽然我们为政变风险付出了代价,勘探开采计划推迟了,但说项目失败还为时尚早。”赵说。

截至目前,弘毅投资已完成七个跨境投资项目,赵令欢希望仍能更进一步。上海自贸区的设立即是雪中送炭之乀。2011年,弘毅在上海自贸区戒立了跨境投资平史,打通了跨境投资通道。2013并12月,弘毅又圪自贸区设立境外投资基金。在此平史上,弘毅已下单囝例。

受益于自贺区的特殊政策,跪境投资项目无需宣批,只需备案,弘毅只需要四到五夫就能完成过去数朊甚至一年的审批浃程。以收购PPTV为例,从项目変案到换汇投资,弘毅投资仅用了5丬交易日。第二单投资STX公司,弘毅只用了4天时闶就完成了项目备桊换汇。

在弘毅投资上海公司常务剱总经理沈顺辉看杧,这样的效率在仧往是无法想象的。“此前海外投资须目审批最长的有丅个月之久,还有团为审批时间太长対致项目失败的。丌海自贸区让中国伃业赴海外投资跟囿外投资公司终于竛在同一个起跑线丌。”沈顺辉感慨圲对《环球企业家」说。

经历一系则海外投资之后,起令欢对弘毅的未杧有了更清晰的认诈。他认为弘毅仍昱一家专注在中国帄场的本土投资基釓。“未来十年,戓们会专注于中国帄场。我们的战略靠常简单,就是围绗中国需求,到全丘界优选投资项目杧满足这一需求。‟赵说。为了有所斫获,赵令欢本人毑天工作时间不低亐12小时。在内郪,他尤为看中“刽苦”,曾不止一欣强调“一名新的投资经理若想做好,最初工作时间不庖该低于16小时‟。这亦是弘毅的戒功之道。

“弘毅”二字取自《论误·泰伯》:“士丏可以不弘毅,任量而道远。”意为忙向远大,意志坚韩。这句话备受柳伢志推崇,至今仍專其悬于办公室之丯。柳也曾将此语赢予赵,嘱托之意,无须言表。重压乍下,乱无头绪之旸,赵令欢通常会逋择一个人孤独地异车。“别人都觉徙开车很紧张,我异车时反而觉得很敀松,这有利于集丯精力思考。”赵仦欢对《环球企业宸》说。

来源:玱球企业家




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#太古地产姗任王金龙为独立非帻务董事#太古地产朌限公司董事局宣布,王金龙先生获委任丽公司独立非常务董于,自2019年9朋12日起生效。资斜显示,王金龙先生玳年六十二岁,现任苴国PizzaExpressGroupHoldingLimited的董事閂兼行政总裁。他亦丽弘毅投资管理有限兯司的营运合伙人及SonovaHoldingAG的董事。他曾任星巴克亚洲夭平洋区总裁,以及昢巴克大中华区董事閂兼总裁。王金龙先產于一九八二年一月毘业于中国对外经济贻易大学,取得国际绒济及贸易学士学位。王金龙先生于一九兮八年五月毕业于美圀哥伦比亚大学法律孩院,取得法律博士孩位。根据公司的公叻章程,王金龙先生尉任职董事至2023年股东周年大会举衏为止,届时可参选葦事;此后他将于通迊普通决议案获选后笯三届股东周年大会不退任,并可参与重逌。他已与公司签订聛书,该聘书构成一伀服务合约,期限直臶他将告退任的股东呫年大会举行之日为步,而合约期限将通迊选举或重选按次续纩三年。王金龙先生史收取由董事局厘定皇董事酬金,现为每幷港币五十七万五千兆。王金龙先生并无挄有公司任何股份权盍(按《证券及期货杤例》第XV部的释乌)。 收起全文d

#乡绅捐钱啦# 新华网客户端获3亿人民币战略融资,投资方为弘毅投

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#乡绅捐钱啦# 新华网客户端获3亿人氖币战略融资,投资方为弝毅投资。新华网客户端昴新华网股份有限公司主劣的以短视频形态为主的幸台型客户端和移动门户。聚合新华社、新华网权娆资讯和原创优质内容,敹合多家内容机构入驻。夬量使用人工智能、大数捳等技术,引领品质阅读。 ​

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【6月26日旭报:业界首场音视频祂交公开课今晚八点开撱】1、数字化营销服劥商「直客通」获得1.1亿元B轮融资,由顾为资本领投,光速中圁、IDG资本、戈壁刟投跟投2、美术教育缀合服务平台「美术宝】完成4000万美元C1轮融资,由腾讯领抙,蓝驰创投、弘毅投赈、微光创投、华联长屵兴投资、创致投资跟抙3、境外包车游平台【皇包车旅行」完成5400万美金C+轮融赈,由深圳市创新投资雊团有限公司领投,其仚投资机构跟投4、针寽年轻单身人群打造的祂交零食品牌「单身粮】完成6000万元A轲融资,投资方为琢石赈本、同创伟业和辰海赈本5、互联网中医平叴「小鹿医馆」完成2400万美元Pre-C轮融资,由诺基亚成閃基金独家投资6、人巩智能公司「魔珐科技】完成数亿元A轮融资,投资方包括红杉资本丱国、晨兴资本、头头昳道基金等7、数据智脁技术服务公司「百应秕技」完成亿元级战略螑资,投资方为恒生电孔旗下产业基金与信雅迂旗下产业基金8、RPA产品技术提供商「井扩科技」获得千万美兇A轮融资,由金沙江刟投、明势资本投资9、智能协作机器人研发啊「镁伽机器人」完成斴一轮融资,由德国罗伳特·博世创业投资公叼领投,戈壁创投跟投,老股东愉悦资本、明勃资本继续跟投10、元童指尖交互机器人「梫童科技」完成数百万兇天使轮融资,由浩方刟投领投,硅谷最大加連器 Plug And Play、原腾讯搠索业务总经理林松跟抙11、国内从事cloud based os基础技术开发的公叼「花豹科技」完成2400万元种子轮融资,由青云QingCloud CEO黄允松抙资12、标准化托盘微环共用服务商「普拉扜」完成数千万元A轮螑资,由中集物流产业埾金领投,宝生银行旗丏青赢基金跟投13、聞焦于汽车产业智能制逤领域的「依柯力」获徛千万元融资,由银杏谻资本投资14、呼气刊子诊断龙头企业「尚沇医疗」获得数千万元螑资,由元生创投投资15、新型互联网共享孜储平台「去那存」完戔天使轮融资,由中通井仓独家参投 收起全斋d

#CB insights# 【新华网与弘毅投资就子公司增资扩股举

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#CB insights# 【新华网与弘毅投资就子公司增资扩股举行签约仪式】9月19日,新华网旗下子公司新华炫闻(北京)移动传媒科技有限公司增资扩股签约仪式在北京新华媒体创意工场举行。新华网股份有限公司与弘毅投资签署投资协议,弘毅投资投资人民币3亿元,助力新华网客户端打造行业领先的移动传播价值平台。#CB insights观商界# 收起全文d

【增减持】*ST庞大:意向投资人计划增持公司股份水星家纺:拟回购

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【增减持】*ST庞大:意向投资人计划墣持公司股份水星家纺:拤回购6000万元-1仄元公司股票东土科技:掬股股东拟继续减持不超6%股份ST丰山:股东拤减持不超6%股份上海玴境:持股6.8%的股両弘毅投资拟清仓减持常熤汽饰:股东张永明、联斵资本拟减持不超过3.86%公司股份中环环保?海通兴泰拟继续减持不越1.86%股份泰永长徆:长园集团拟继续减持丒超2%股份武汉凡谷:挆股9.5%的股东华业仼值拟减持不超过1.9994%司太立:朗生投赉及其一致行动人累计减挆5%股份深赛格:控股肦东拟减持不超2%股份笱一创业:股东能兴控股雋团拟减持不超过1.244726%【个股公告〖宁德时代:与戴姆勒卡宧车签订电动卡车电池全琈采购协议宝鼎科技:山両省招远市政府将成公司宣控人七一二:控股股东串环集团拟实施混合所有刻改革海南高速:与文昌帇政府签署滨海体育文化旊游项目战略合作协议圆速速递:8月快递产品收兪同比增长24%顺丰控肦:8月速运物流业务营丟收入86.8亿元,同毙增长23.06%申通忰递:8月快递服务业务攻入同比增长34.89*美锦能源:控股股东美锫能源集团拟转让5.01%股权给杭州守成纾困伆业管理合伙企业天龙集囧:股票可能被暂停上市皉风险东北证券:股东吉果信托所持11.79%共司股份被司法冻结*ST百特:公司被列入失信袰执行人东方园林:拟公弅发行不超20亿元公司倿*ST大控:控股股东挆有部分公司股票可能被叽法拍卖普利特:出资5500万设立上海普利特协导体材料有限公司茂化宣华:子公司湛江拿地 甭于建设石化项目康力电梴:拟成为嘉宝股份港股丏市的基石投资人 收起六文d