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【在路上】识变、应变、求变——光华、中南电子、天津普林专题讨论

印制电路信息2021-10-02 06:47:14

【小编说】今年,在会议现场、在展馆、在圆桌台,哪里有热点,哪里就有我们, 天津普林电路股份有限公司 我们,永远在路上!


识变、应变、求变是市场永恒的课题,来看看光华、中南电子、天津普林的回答吧。

天津普林电路股份有限公司


光华say:

在日新月异的新时代,在科技高速发展的新时期,要想在竞争中立于不败之地,必须要有正确的思想指引,要有所突破,识变、应变、求变正是广东光华科技股份有限公司正确经营、不断发展的战略方针。


识变是敏锐观察并不断跟踪行业形势和技术发展的巨大变化。当今全球的PCB生产重心已由欧美、日韩和台湾地区转移到中国大陆,我国PCB行业进入了蓬勃发展期,但与之带来的是对公司PCB化学品技术创新和生产环保要求的提高,高纯度、低杂质、颗粒度均匀、无铅化、无氰化等技术趋势都鞭策着公司精益求精。


所谓应变,就是迅速调整方略,应对新要求、新变化带来的挑战。目前,光华科技在PCB化学品生产领域已建立PCB制造湿法流程的完整化学品体系,包括PCB高纯化学品和PCB复配化学品,是国内PCB化学品行业的龙头企业。同时把握行业发展趋势,在行业内率先提出“PCB制造技术整体解决方案”的销售服务模式,除了向客户提供齐全的PCB化学品外,还提供给客户包含新厂的前期规划、流程设计与设备评估、生产与控制技术指引、生产问题分析及解决、生产日常巡检等一系列技术支持,提高了公司的综合竞争力,满足国内外客户的不同需求。


所谓求变,即管理创新、技术创新,与时俱进。在过去一年,公司继续加大研发投入,也积极改变科技创新平台和机制的模式,根据“珠江人才计划”引进国内领先的“印制电路特种电子化学品创新团队”,解决了新产品研发和应用所遇到的技术瓶颈,提升自主创新能力,为客户提供全方位的系统解决方案;公司还遵循以市场为导向、客户体系为基础,拓展新能源、循环经济等新的技术领域。


新的一年,新的起点,随着消费电子、移动互联、智能终端、通讯设备、汽车电子、医疗电子、安防设备等产品的蓬勃发展,公司PCB化学品的下游行业逐渐多元化,不再受单一行业的影响,主要与宏观经济和国家政策导向密切相关。2015年将是全新挑战的一年,公司只有不断创新,积极求变,才能在PCB市场中立于不败之地。

中南电子say:

2014年,面对严峻复杂的宏观经济环境,中南电子化学材料所积极适应经济发展新常态,坚持加快新产品开发推广、积极开发优质客户两条主线,着力强管理、挤水分、搞经营、保市场,驶入发展的快车道,实现了生产经营创利质的飞跃。


新型胶体钯成为逆境实现“五转”发展的“主引擎”。不断充实自身研发实力是中南所立足行业的根本。过去的一年中,中南所多名专家从产品配方、制备工艺、添加补加等关键技术上入手,攻坚克难,成功优化了原有胶钯,新型胶钯产品在2014年实现批量使用,在线用户月产量达100000m2。成功抢占传统PTH市场。


两种直接电镀产品成为经济增长的“引爆器”。抢抓直接电镀工艺席卷PCB行业的有利时机,着眼我所传统PTH和电镀产品,先后成功研发出高分子导电膜和纳米碳两种直接电镀产品,成为行业唯一一家同时拥有两种直接电镀产品的厂家。12月份,在昆山、深圳纷纷打响2014年两种电镀产品顺利进入市场的收官之战。


优质快捷技术服务成为快速发展的“稳定器”。销售团队奋力拼搏,面对行业凶猛洗牌势头,及时调整销售策略,2014年所领导制定的“三大战役”稳固了华东主战场,不离不舍优质客户的销售方式打响了华南辅战场,独有的合作方式协助中南所冲击高端市场。销售团队任性地的拼搏态势确保了中南所稳居全国化学药水销量排名前五的地位。


太阳因选择辉煌而燃烧,高山因为选择坚毅而伟岸。2015年,中南所必将再接再厉,一往无前,用优质的产品折射线路板行业的光辉;用专业的团队铸就“优秀民族品牌”的灵魂!

天津普林say:

天津普林电路股份有限公司始建于1988年,2007年5月在深交所成功上市,是专业电路板制造的(国有控股)上市公司,也是国内北方比较早建立的印制电路板生产合资企业。


自普林公司成立以来,公司经过滚动式发展,规模逐步扩大直至2007年5月成功在深交所上市,但是过去的2014年是普林公司历史上最为艰难的一年。因为2012年和2013年连续两年亏损,作为上市公司的天津普林在股票交易市场被*ST警示,面临巨大的退市风险。


普林在过去二十多年的历史中能够取得不断发展,重要的一个原因是以客户为中心,当年公司在高度的灵活性和应变能力方面苦下功夫,所有的工作都围绕着及时响应客户需求而开展。但是近两年以来由于企业疏于管理和技术水平没有及时提升,在产品交期、质量等方面暴露很多问题,导致客户的不信任,给公司发展带来巨大阻力。面对这些困难,普林人励精图治,从提升管理效率、效能、效果着手,向内挖潜,堵住出血点,全力扭亏。在公司内部首先进行的是管理流程的梳理,进行公司有史以来最大的组织结构调整,让全体职工能够有信心与企业共度难关。重树以客户为中心的经营理念,不单一追求大批量或是高利润,而是结合企业能力和发展需要,寻找适合自己工厂设备加工能力的客户及订单。通过细分客户设计,工艺要求,以及加工的难易程度差别,根据不同的生产工艺调配生产线,确保客户的要求被满足。并从设备复原着手,实现了二工厂生产能力大幅度提升,为扭转交期、控制成本奠定了坚实基础。


在竞争充分的PCB产业,生存靠的是管理。在2014年天津普林全方位开展工作降低成本,通过精细采购降低直接成本,通过消耗库存减少占压成本,通过自主动手降低维修成本,在占比最多的人工成本方面,也是通过并岗减员,有序稳步的推进少人化、高效率的运作模式。

虽然2014年公司面临诸多困难,但是普林的管理团队视其为新常态,我们深知没有创新的企业是没有未来的,在科技发展投资方面可谓不遗余力,在2014年公司通过与加拿大飞朗集团合作在航空电路板制造方面进行了技术投入,并通过了GE航空的产品和工厂认证,目前已承接GE航空的订单,这是是天津普林在航空航天产品领域迈出的重要一步。


通过全体普林人的共同努力,2014年实现了主营亏损逐月减少,全年完成了扭亏为盈的既定目标,为企业发展赢得了时间。这个成果对于天津普林人而言仅仅是一个开始,标志着普林进入了新的创业期。天津普林将坚定的在PCB制造业的道路上走下去,利用上市公司的融资平台,充分整合现有资源,加大新技术投入,提升企业综合实力,把握当下优势,赢得未来发展。

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2015年3月19日 微信日报

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