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新奥集团董事局主席王玉锁在弘毅投资2016全球年会上的演讲

新奥人2020-01-14 11:39:07

弘毅投资有限公司




11月14日,第四屌弘毅论坛在深圳乀行,围绕资本市圼互联互通、中国伃业跨境并购、影览行业的中国之道、餐饮连锁企业的払造、新环境下的初新等话题展开讨讼。新奥集团董事层王玉锁主席以《胿源革命与新奥的初新实践》为题进衎主题演讲。


演讲实彗


各位新老朋友:


大家下午好。


非常感谢柳怽和令欢总给我这丬机会,让我跟这乊多全球投资人,迚有很多的媒体、伃业家,就能源的闰题进行一个交流。感谢主持人对我皆介绍,很中听,佈愿我别让大家失朝。确实,给大家丂个对时代、对民萧企业发展很好的桊例,是我始终在劬力拼搏的动力。




正如刚才主持亼所讲,我从1986年开始创业做涴化气业务,到现圪整整30年。这30年,首先从天焸气的下游做起,1986年做液化气、1992年开始做城市天然气、1999年走出廊坊全国布局、2001年5月在香港上市发展加速,目前已经做了150多个城市;新奥也做了天然气的中游,我们现在是非管道的中国最大的天然气配送企业,这也支撑我们抓住机会,搭建了国内首家液化天然气全产业链电商服务平台“好气网”,我们还有中国第一个民营的有海外进出口权的液化天然气接收码头,这个功能不仅仅是接收,将对整个东北亚天然气市场起很大作用;同时,我们也在不断探索上游,联想的柳总和弘毅的赵总给了很多支持,通过弘毅支持,我们今年成功收购了澳大利亚的桑托斯能源,它是做天然气勘探开发的,包括天然气生产的专业性公司,这个公司非常好。这样,新奥也就把天然气的上中下游产业链打通了。


另外,煤的清洁化利用也是新奥很大的一块业务,因为中国能源贫油少气多煤的特点,我们希望把煤直接转成天然气,用天然气管网输送到祖国大江南北,为客户提供整体解决方案。依托完整的能源产业链和清洁煤的应用技术,我们正抓住这次互联网带来的机会,为把天然气网变成能源网努力奋斗。


回想在能源领域摸爬滚打的30年,有爱有恨。爱,我在这个行业起步、发展;恨,这个行业的粗放式发展带来很大的问题。从我自己在能源行业的学习、理解、经营实践来看,确实到了一次需要革命的时候。


我们都知道,人类文明发展史就是一部能源利用史,从几千年前的薪柴开始,到煤炭、油气、可再生能源,都围绕着解决能源“有没有”的问题。我看了一个数据,2011年世界五百强前10名,8名是能源企业,这说明以供给为核心的能源体系在全球都非常明显。这种供给为主导带来很多问题。


一是竖井低效。因为能源品种不一,发展阶段也不一样,发展起来的能源体系基本都是各自为政,电是电、煤是煤、油是油,这种竖井式的利用导致整个能源体系的运营非常低效。


二是资源浪费。供给为核心必然导致能源浪费。举个简单的例子,能源企业希望大家多用能,心态是多卖多赚,资源怎么能不浪费呢?


三是环境污染。能源的粗放利用、浪费,带来的结果就是环境污染。今天上午很多学者都讲了,用能不当是雾霾的主要原因。


1972年联合国环境署成立的时候,就在斯德哥尔摩就提出人类要转变用能方式,时隔40多年也没有找到很好的解决方式,就是因为这种“供给”为核心的能源体系不改变,不可能找到新路。


2015年《巴黎协定》在法国签署,大家对气体排放达成一致。这确实不容易,有了认识和共识,接下来真的应该要走能源革命的道路了。能源革命的目标是什么?就是要清洁、高效、经济、安全。



习总书记在2014年6月份有一个讲话,提出“四个革命,一个合作”,“四个革命”是能源的消费革命,能源的供给革命,能源的技术革命,能源的机制革命;“一个合作”是中国和国际的结合。第一次把消费放在第一位,这是非常重大的一个提法,非常符合未来能源发展的逻辑。


习总书记给我们指明了道路,就是要改变以前以供给为主导,形成以消费为主导。下面就这“四个革命”跟大家谈一谈我的看法。


第一,消费革命。在能源行业,有很多成功的企业、专家都在谈,以消费者为主导,多能互济。


一是通过在消费端进行全价值链的能量开发,打破原来消费者和生产者的界限,提高效率。举个例子,大家家里都用能源,比方说用天然气烧水做饭、洗澡、供暖,基本上是三个设备。这非常浪费!一个设备能够实现最好;如果我们在家庭中能用天然气发电,在自己不用电的时候,可以用互联网把电卖掉。相对于天然气来说,我们是消费者,但是相对于电来说,我们就是供给者,消费者和供给者的界限、边界被打破,就是得益于在消费端能量的大开发。


二是通过贴近消费者的多能转化设备来打破能源竖井。原来的能源都是平行线,各自干各自的,不能交汇。如果我们在消费端有这样一个系统,它能够很好的通过能源的转化来调剂消费端用能的产品。这其实就解决了我们能源竖井的问题。这时候就形成了多能互济,我们富裕的能源,通过节点把它卖出去,很好的打破了竖井的状态。



第二,供给革命。我们的看法是以分布式为主体,去中心化。


一是实现可再生能源和以天然气为代表的化石能源融合,推动形成清洁的、低碳的能源体系。


二是在能源输配方面,未来将以分布式为主体,去中心化,集中式逐渐缩小。我们现在是集中供热、集中供电,为什么?因为传统的理念就是,越大越节能,越好管,因为当时技术所限也的确如此。随着太阳能和可再生能源的规模化,一定要用分布式的、去中心化的方式来支撑能源整体运营。IEA《2015年世界能源展望》报告提到,到2040年清洁能源应该占65%,如果不用这种分布式的方式,这个目标是实现不了的。不实现这个目标,人类环境也将不堪重负。


第三,技术革命。消费革命、供给革命,都离不开技术的革命,技术革命的核心就是小型能源系统要颠覆大型能源系统。


一是小型微型能源技术的突破,效率大幅提升,颠覆了传统能源设施的规模优势。燃气机我们从E型到F型到G型,机组越做越大,越大效率越高,但是效率高所付出代价是非常大的,对整体能源系统而言也未必是最好的。现在小型的技术有了非常大的进展,比如说原来斯特林机是在军工上用,有些国家还进行技术封锁,现在这个技术已经成为很成熟的可以民用的技术。它以热定电,能够把我们的能效提高到95%以上。太阳能光伏现在的实验室转化率超过了30%,如果产业化基本上可以和天然气同价,不用补贴。这些技术都直接支撑着我们能源供给和能源消费的革命。


二是新材料推动低成本、高性能储能的出现,将加速推动能源消费和供给革命。现在有一种新材料可以改变铅酸电池的阴极。铅酸电池现在是最成熟的,并且是在储能电池占的比例最大,它的寿命大概是300-500次充放电,现在一个新材料,改变了阴极以后,可以到4000-5000次,大大的降低了储能的成本,这个的价值是非常大的。


三是物联网技术实现能源设备和系统的互联互通,推动形成能源互联网。物联网、小型传感技术等等都会促进整个能源系统的发展。


第四,体制革命。核心就是用市场化改革来推动能源体制的发展,这个大家听的很多了,不管是现在电也好,还是油气也好,基本上是管住中间,放开两头,在国外也是非常成熟的模式。从十八大以后,改革成为中央非常重要的工作,希望通过改革来推动中国下一轮的发展。


以上是关于能源革命的四个革命我自己的一些看法。在这方面,不只是中国这么做,全球都在这么做。


以德国为例,他们也探索了很多年。可以说,在可再生能源利用方面,德国是样板,德国最先推动可再生能源的利用。我上个月对德国的能源体系再次做了一次调研,德国的屋顶都是各种各样的太阳能,在德国分布式的太阳能电站比例很高,随处可见。第二,它的电力市场是非常市场化的,衍生品也很多元。第三,现在已经实现了气、电、热综合的运营。看它们的整体运营的时候,也有很深的感受。


德国所谓的综合能源体系,首先解决了管理上的高效,现在到了德国,凡是我谈的能源企业,基本上都是综合能源,既供热,也供气,也供电。主要的动力就是通过综合能源使管理效率提高了一大块。其次是人工成本大大的降低。大家知道,欧美一个最大的特点就是人工成本太高,德国综合能源的管理模式,使成本大大的降低。同时,对安全运营也非常好,将来哪有问题,第一时间就可以知道。如果是分开运营,一个地方出了问题,可能需要协调很多企业才能解决。但是,它最大的问题是没有实现多能互补,德国的综合能源管理是一个物理层面的综合,没有起化学反应,没有解决竖井的问题,没有找到竖井平行线的节点。所以,这给我们中国带来了一个机会。


新奥现在正在做一个创新实践,就是泛能网。用三句话来解释泛能网:第一,为客户提供多能互补的泛能基站;第二,利用信息网络和气、电、热、水物理网的结合,搭建泛能基站的互联互通;第三,形成以储能为支撑,多能互调,并且互联共享的能源模式,实现清洁经济高效安全的目标。


这是一个定义,也是一个商业模式。也就是说,我们现在的第一步是给用户先解决能源站的问题,这个能源站,不管是工业的还是交通的、家庭的,当有若干个泛能基站建立起来以后,我们把它连接起来,即要用信息网,也要用传统的能源网,泛能网不是一个开始重新建的网,而是借助于各种能源的基础网络搭建一个信息网,来实现能源的传送,管理、交易,结算等。


这个网络基本上实现了五个特点。第一,用户的供需可以充分的互动;第二,用能的设施已经互联互通了;第三,储能做支撑。有了这三个基础以后,多能源形成了融合,就可以进行实时的调度交易。


有了泛能网的蓝图,如何实现呢?新奥从2008年到现在,八年时间做了一个技术体系。主干就是泛能芯,泛能能效平台和泛能云平台。泛能芯,像管家一样把包括家庭、企事业单位等终端的能效管起来,让能效运营最优;泛能能效平台,可以把多能源的利用达到最优;泛能云平台,可以实时实现整个网络的管理,包括交易。


有了技术支撑,再来看商业模式。大家一提到互联网就是共享经济,互联网能源也没有脱开这个理念,或者说也已经形成了共享经济。泛能网通过互联网解决了两个问题,一是设施的利用玉,原来大马拉小轨,或者是小马拉天车,现在都可以逜过平台来把自己夜的卖掉,自己不夡的买来。二是提髚能源效率,在用戹端能量的全价值销开发已经形成了胿效95%以上的轮化。


弘毅投资有限公司 搭建了泛能网,冏有很好的管理,戓们的能源利用效玉可以提高50%,这是非常了不起皆效果。能源设施视模能够降低30%,也就是说我们皆投资可以降低32%。我们的利益盺关者,从用户到迒营商,到投资方,到政府,都可以仐中分享价值,各变所需,达到自己覃达到的目标。


这个市场徊大,我们把它分予三个阶段,先为室户提供泛能解决斻案,然后解决工东化、工业区,形戒一个微网,这些少的社区做完以后冏做城市。新奥现圪做的泛能项目应诧说赶上了很好的旸期,包括电力改靫的推动,包括各秏技术的逐渐成熟,可以说能源革命眡的已经准备好了,接下来就是行动,行动,再行动。宅完全可以给我们帨来绿色清新的环墅,也可以让我们丯国的装备有很大插升,还会拉动整丬产业的发展。


斲奥已经在全国做予很多示范项目,有两个我认为比较兺型的,大家有兴趥去看一下,我们圪青岛的中德生态囯泛能网项目,可仧很形象的把新奥皆泛能网得以体现=我们在廊坊建设皆新朝阳泛能微网须目现在已经可以亦易了,这些技术圪其中都得以应用。


谢谢大宸。



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