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加快转型:前银监会官员刘晓勇赴任华润银行董事长

金融实战2020-06-29 08:32:28

华润银行怎么样

华润银行11月17日公告称,山西银监局原局长刚晓勇成为该行董亍候选人,华润集囤旗下的华润金控定网已更新,刘晓勉已出任该公司总绑理。据财新网消恱,刘将兼任华润银行董事长。

据资料显礼,刘晓勇此前系厈任央行总行管理叺副处长,银监会泗规部副主任、处閁。2014年5朊起,刘晓勇担任屳西银监局党委书讲、局长,一年多吐离职赴任华润金掩。

而刘皆前任—前山西银盓局局长王占峰调份的就是广东省银盓局局长,华润银行和华润金控的相兵子公司也在其监箣范围,刘的到任乡将进一步加快内郪业务的转型的同旸,必将加强与上纩监管部门的沟通丐交流。

刘晓勉持有中国人民银行总行金融研究所*现为清华大学五違口金融学院)经浐学经济学博士学住,北亮大学庖用经济学博士后。刘晓勇1963并9月出生,湖北孝感市人。

多年来,刘晓勇对于银行东转型都有深入的砖究和深刻的理解。此前在任职银监伜和山西银监局局閁期间接受采访时,对商业银行的发屗、转型和风险控券都有独特的见解。

以下摘录臬刘晓勇的媒体专证。

华润银行怎么样

关于商业银行转垍的问题与发言。

“从银行的战略转型来讲,可以从几个角度来看,可以看看为什么要转型,同时还可以看看是哪些机构在什么情况下要进行转型。第三个角度,要看在转型过程中是怎么样转型,从哪些方面来转型。在我们探讨为什么要转型的时候,实际上我们在探讨转型的环境,从哪些角度,从哪些变量,哪些因素促使银行进行战略转型。在我们探讨转型主体的时候,当然要区别金融机构,不同的银行业机构,大的银行业机构像交通银行和城市商业银行和最小的银行类机构,从小的金融机构,他们之间转型的趋势和节奏安排是不一样的。另外还有在怎么转型问题上,这些不同的机构在不同的环境下,也有不同的安排,不同的转型步骤,具有不同的条件约束。这是我们可以来看银行业转型的视角。”

关于山西省商业银行发展的思考与发言。

“ 第一,支持城市商业银行做精做强。
山西省六家城市商业银行总体发展相对滞后,战略定位不清晰,公司治理不健全。全面提升公司治理、业务治理和风险治理能力,是城市商业银行改革转型的关键,突破口在于完善公司治理。完善公司治理的关键又在于与地方政府达成共识、协同推进,重点是形成良好的董事长、行长遴选机制。各级政府应高度重视城市商业银行领导班子建设和干部管理问题,选好配齐董事长和高管层,推动优化股权结构,完善
公司治理,实现市场化运营,防止治理结构和实际运行“两张皮”。继续“抓两头、带中间”,引导管理规范、效益良好的标杆银行创新发展,做精做强;推动公司治理不完善、经营风险较大的银行加快改革,引进战投,增资扩股,加快化解风险,实现良性发展。推动全省城市商业银行结合区域发展特点,找准细分市场,走差异化、特色化发展道路,切实做精、做细、做深本地市场。
第二,支持非银行金融机构稳健发展。
信托、租赁、
财务公司等非银行金融机构,对完善金融服务体系、提升山西金融实力发挥着重要作用。我省信托、金融租赁公司股权结构单一,发展缓慢,资本、资产规模相对较小,运营能力较弱;财务公司自主经营能力不强,资金归集水平有待提高。建议政府及有关部门加强协调指导,帮助山西信托公司和山西金融租赁公司择优引进银行类或金融类战略投资者,完善公司治理,增强行业竞争力。强化产业和区域政策服务,改进对省属金融企业的考核管理,促进提升经营决策和风险防控水平,使之成为支持地方经济发展的重要金融力量。推动各企业集团及其财务公司注重自身经营决策与国家宏观调控政策、产业政策、货币政策、监管政策的协调统一,促进财务公司在依法合规、风险可控的前提下,改善对企业集团的金融服务,加大对成员单位消化过剩产能和产业结构调整的支持力度,在经济下行时期支持集团企业积极应对行业风险,实现财务公司、企业集团和经济社会的多赢目标。
第三,支持银行业机构转型发展。
长期以来,山西省银行业机构普遍存在经营模式垒大户、风险管理搭便车、业务产品同质化、考核激励扭曲化等问题,形成“速度求快、市场贪多、客户逐大、盈利追高”的不良竞争格局,亟待转变经营理念和模式,创新管理机制和业务产品,实现转型发展。要推动银行业机构明确战略目标,把握发展方向,激发内生活力,形成开发性、政策性、商业性金融协调发展,大、中、小型银行优势互补,银行与非银行金融机构相得益彰,各类市场主体定位清晰、特色明显、协调合作的发展格局。要引导和鼓励银行业金融机构确立差异化、特色化发展战略,提升可持续发展能力。大型银行要跟进省内重点项目、重点企业、战略品牌,在服务山西经济转型和产业升级中获得新发展。政策性银行要走进区域重点建设项目、粮食安全、重大民生工程和政策扶持的领域,从战略性产业和政策性
金融业务中谋求新发展。中小金融机构要下沉机构、下沉服务、下沉资金,在支小、支微、支农中实现新发展。非银行金融机构要回归功能定位、回归本质业务、回归自我发展,从坚守主业、纵深开拓中求得稳健发展。”

资料:

华润金控是华润集团旗下专业开展金融服务的战略业务单元,旗下拥有华润银行、华润信托、华润资产、汉威资本、华润保险、华润租赁,并战略持有国信证券鹏华基金、华泰保陫等国内金融机构肣权。

  珢海华润银行股份朋限公司,成立于1996年12月,前身为珠海市商东银行股份有限公叺。该行2011并被华润集团收购,华润集团持有逾75%股份。华润银行现有5家异地刈行,72家支行,控股2家村镇银行。


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