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王石落井,姚振华亲自搬砖上盖儿,地产教父怎么走到了这一步?

创业邦2020-05-21 10:07:37

华润银行怎么样


札文授权转自华啇韬略(ID:hstl8888) 作者:毕些军


战灬越来越浓的万秒争夺战正越来趋不可收拾。

王石发击微信,暗批华润与宝能联手对仙万科管理层,习暗示外界舆论倓他太早不到11小时,一直沉黙不语,求全告住,对舆论骂不这口,打不还手,现在看来是一盵别着大招儿,隑忍不发的姚振华,突然通过旗丌公司强势发声,而且一出手就趆出想象,刀刀观血地痛打整个丈科董事会。



丈科26日晚间窂发公告,姚振华及其旗下公司巳正式而严肃地揑请万科召开临旷股东大会,审讯由其提出的12项罢免万科董二会现任一切董二、独立董事及盒事的议案。这仾姚振华亲笔签后的文件,不但揑出了罢免的议桉,而且对每一顺罢免都罗列出昿然是有备而来皅多项理由。




以王石为侌,其罢免的理甲便有王石在长朠脱离工作岗位皅情况下,依然末经股东大会事光批准就从万科莸得现金报酬5100多万元,刪用董事长地位莸取巨额报酬,捠害公司和广大抖资者利益的条欿。

寺比王石此前批华润把“遮羞布兩撕去了”,不轼易出手的姚振华,显然是把遮羞布撕得更彻底。这下真的是友谊的小船彻底翻,不可挽回了。






对于万科此劫的是是非非,人们已从专业和八卦,从各个角度各有各的观点。作为一直的观察者,也是旁观者,笔者眼看大戏可能上演至最终多输的结局,想得最多的却是,一手缔造了宇宙最大地产企业的王石,备受敬仰的地产教父,为什么会走到这步田地,把自己弄得晚节不保,也把事情搞得越来越不可收拾。我想到的,主要则是以下几点:

高度的王石,显然是宽度还不够

人在江湖会遇到很多事,好的坏的,故意的,无意的。好事都会面对,坏事如何面对却是个很大的学问。个人认为,一个企业家,生意人,遇到不好的事少争对错,多争结果,而争结果,最好和为贵,争个多赢,应该是为上策。


如果说王石先生要为今天的局面,包括自己的遭遇负主要责任,他的责任在于没有以此为上策来平衡方方面面的利益。没有尽到自己的力量,尤其是没有平衡和照顾好方方面面的诉求,把他所谓的坏事变好,反而让事越来越糟糕。


姚振华不请自来固然为王石所理解的万科发展带来了干扰,但人家是来求财的,不是来求战的,甚至还主动表明过这个心声。而从目前公开的信息来看,王石在此期间,是太过高高在上,得理不饶人了,尤其是言语中有意无意透露出,或被他人解读为的,要让姚振华有来无回的姿态,以及不但不认人家的钱,甚至还不认人家的人,这可谓是犯了“和为贵”的大忌,甚至犯了规。

这种局面下,换成谁是姚振华,估计都会有脾气。当时,我就有种观感,一旦有机会,姚振华一旦会让王石付出代价。这不,机会就来了。

这让我想起新加坡企业家、曾以“中策现象”震动中国的黄鸿年,当年与莫斯科中央银行之间的一段往事。当时,这家银行给了黄鸿年一笔贷款,但一次,黄鸿年开除信用状给客户却被银行拒绝兑现。

黄鸿年大怒,要起诉这家银行。刚到新加坡做生意的银行吓尿了,请人说服年轻气盛的黄鸿年:年轻人,得饶人处且饶人,谁都会犯错,人家今天一个错,你就要告他把他往死里打,就算赢了,一个生意人跟银行往死争,以后哪个银行还敢跟你打交道。黄鸿年听了劝,然后宽容并忘记了这件事。

让黄鸿年没想到的是,10多年后,他急需一笔贷款。朋友告诉他,这个钱可以找莫斯科中央银行借。于是他去了,5分钟就拿到贷款。因为当时那个犯错的年轻人已升为银行总经理,他告诉黄鸿年,黄先生,当年您放了我一马,我一直感激在心。

黄鸿年在接受

专访时说,通过这个事,他信了因果报应,人生在世,尤其做生意,要宽容求和为本。

我们做企业也好,在职场做事也好,都有自己想要的目的。达到这个目的,会有很多方式,可以用法律手段,可以用行政命令,可以用沟通协商,可以威胁你,命令你,也可以拜托你。

不要争对错高低,要争结果,努力让结果你好我好大家好,这也许被人认为是胆小怕事,和稀泥,没立场,但过往,尤其是商业世界和职场江湖,无数的事实都证明,遇事和气一点,软一点,往往都会在成全和照顾别人的同时,也让自己赢得更有宽度和长度。否则,大多两败具伤,互不值当。在世界舞台站到这么高,而且曾经不跟人谈高度,要跟人谈宽度的王石先生,在这一劫,显然是宽度不够的。




有些道理,即使争赢,其实也没有太大意义,甚至比甘愿认输更惨,更害人害己。


好比,法律和道理都告诉你,杀人要偿命。人不小心踩了你几脚,甚至你怪他,他还骂你两句,你非要争,非要他怎样怎样,逼急了,逼疯了,如果遇到一个冲动起来不顾后果的人,他就砍了你,甚至杀了你。你残了,甚至你死了,然后判他几年甚至死刑,你赢了,赢了什么呢?

事情虽然有天壤之别,但也多少有异曲同工之处。倘若当初王石可以宽容为本,更尊重姚振华几分,大家坐下来,和为贵,不争高低贵贱,对错分明,而是探讨个你好我也好,恐怕也不至于弄出这么多,而且是越来越敌对,并且可能最终互不值当的事。

当然,这仅仅是我个人的猜测。也不排除,是有什么原因,让王石坚信,这是一场必须,甚至你死我活的战争,没有所谓你好我也好的办法。

事者,生于,成于务,失于傲。

一个成功的人,最容易犯的错误就是傲。人一旦傲起来,看不清自己,也看不清别人,看不清自己的短,也看不到别人的长。这个后果是严重的。


无论是傲骨,还是骄傲。王石都是傲的。现在看,傲这个字,害苦了他。傲,让他把姚振华从可能会是朋友的“恶意人”活生生地逼成了真正的敌人。甚至,连华生都出来讲,王石嘲笑他“这个博士还怕冷”,而且高傲地对待华润。再甚至,还公然在一个不少民营企业家同在的大会上,公然把不欢迎宝能变成不欢迎民营企业,一句话,打翻一船人,甚至是忘记了自己是谁。太傲了。

而在防守万科这件事上,王石除了傲,还少了虑,更少了务。虑的方面,之前对分散的股权不设防是其一,之后对姚振华的处理,对华润及其他关联方的态度,也是如此。而务的方面,姚振华要求罢免他的议案已经讲了,长期脱离工作岗位。

更遗憾的是,一个董事长长期不“上朝”,而是任性纵情山水间,这还曾是王石的骄傲,是他的自豪。他曾出书,核心思想就是:我的成功是别人不需要我。这个话,说得够漂亮的。但心里话,我当时看了就认为,这个话说得很有问题。


不需要你,那你还当这个董事长做什么,离职不拿钱该干嘛干嘛好了。这么大一个企业的董事长,不上朝,能做好,是你的本事,但换过来想,如果你更勤政,是不是会更好?比如像王健林那样,永无止境,攻城掠地,升级转型。作为一个董事长,是不是应该去做得更好?再有,你这样搞,你下面的人是不是也可以纷纷效仿?这或许也是这些年万科依然还只是一个地产企业的原因。

现在,他似乎就要真正成功了。

冯仑个“乌鸦嘴”,他又说对了

被称为商界思想家的冯仑,与很多大企业家比,实事求是地说,他的实践能力一般,但对中国企业这点事儿,企业家这些事儿,他的确是看透了,看准了,绝对拥有发言权。

冯仑曾多次强调,企业家泡女明星必死。


他说,凡是男性企业家开始追逐女明星,这家企业就离死亡不远了。“我看到过很多这样的故事,像有老板追李小冉、殷桃,后来演变为扑朔迷离的‘砍鄢颇事件’;周正毅追求杨恭如,后来遇到危机,现在还没从牢里出来;刘波和女明星也有过故事,最后跑到了日本;李厚霖跟明星的故事曾经名噪一时,现在也已销声匿迹,等等。”

王石这次把冯仑的理论,甚至是一些歪理邪说,又提升了一个档次。

房地产真的不是什么高精尖非你不行

这一点,不作更多论述,但却是压倒王石的最大石头,不是稻草。


也是上面那位黄先生让我想起这个事。当年,这位黄先生收购了新加坡最大的地产企业,收购过程中,一度遇到对方顽强的抗争。


当收购完成后,对方马上接受现实,尊重规则,为黄先生是瞻。黄先生也是很诚恳地邀请对方继续做了公司的董事长,但他也在接受

专访,跟我谈起这件事时,说到了他的另一个准备。


他说,如果对方要是继续不合作,那就换掉他。原因是:“地产和别的工业不一样,没有什么高精尖,谁当董事长关系并不大。”

在这个问题上,王石先生恐怕也是有点高估自己了。如果今天的万科,不是一个房地产公司,而是华为,是阿里巴巴,恐怕姚振华或者华润,今天都不会那么硬气,甚至肆无忌惮,要一纸血洗整个万科董事会,把遮羞布全都撕去了,撕彻底了。


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附录:王石:资本不能为所欲为(京华时报)

风雨飘摇的万科昨天在深圳召开2015年度股东大会。万科董事局主席王石和总裁郁亮公开表示,宝能和华润两大股东提出的罢免议案,对万科管理团队造成了很大困扰,正承受“前所未有的压力”,但还未到心灰意冷的时候,并透露近期董事会将讨论相关议案。王石表示“没法决定谁是你的股东”,必须学会与狼共舞,如果失败,只能说自己的智慧还不够。王石和郁亮均表示,在不损伤中小股东、万科业主、合作伙伴以及万科品牌的前提下,个人的荣辱和去留并不重要。

□看点

王石回应薪酬和“被罢免”

昨天的股东大会议案中并不包括与深铁的交易重组,该议案将会在第二次董事会审议并再召集股东大会投票,预计还将需要2-3个月时间,也不涉及对宝能罢免议案的审议,万科表示将在10天之内对罢免议案回复并发出公告。

在宝能的罢免议案里,“长期脱岗却拿高额薪酬”成为王石被罢免的理由之一。王石昨天对此回应称,自己是公司管理层的一员,是拿薪酬的董事长。“无论我在登山还是国外读书期间,参与了万科在纽约、西雅图等地诸多投资的谈判。作为董事长,我的责任是监督公司的战略决策是否存在偏差。”

万科监事会主席解冻补充说,合格的董事长必须要管好大事,这些年万科的战略、团队和业绩都算是行业领先。另外需要澄清的是,王石从来没有脱离工作岗位,一直负责和公司发展有关的战略思考,指导推进国际化业务,并起到了关键作用。王石属于执行董事,和另外两位执行董事一样,并未单独领取董事津贴,而是作为公司经营管理团队的一员,和其他管理层一样从公司获取薪酬,薪酬由董事会薪酬与提名委员会批准,并在年报中披露,作为年报的一部分,经过股东大会的审议。

解冻表示,1998年万科销售收入仅20亿,2010年万科年销售收入突破千亿,2015年接近2000亿,利润181亿,18年间销售规模增长116倍。但王石的薪酬不但没有随业绩的增长而增长,反而主动下调。“我想,王石主席应该还算是合格的董事长,至少没有不堪到被股东大会罢免的地步。”

王石表示,万科管理层是万科文化的守护者,换掉管理层要付出代价,会损伤中小股东、万科业务和合作伙伴以及万科品牌。王石和郁亮均表示,只要是为了万科的品牌,自己怎么选择都不重要。

对于什么时候考虑退休的问题,王石称,“我曾经说过,没有人需要我才是成功。现在来看,我还不太成功。”但王石也说,如果没被罢免,未来郁亮接任是不错的选择。

两个议案未获通过

股东大会上,万科总裁郁亮汇报了2015年业绩报告。他表示,万科在过去一年没有拿地王,没有高价地,这为今年和未来的业绩提供了足够的利润空间,未来一年半内利润有非常好的基础。在去年一年里,万科销售额、市场占有率再创行业历史新高,净负债率创新低,营销费率大幅下降,净利润率逆势提升,新获取项目量足价平,物业管理面积实现一年倍增。

昨天的万科股东大会审议五项议案,其中,董事会、监事会报告两个议案未获有效表决通过,审计财报、分红方案、续聘会计师事务所三个议案获得通过。

出席会议的股东及股东代理人共448人,代表有表决权股份6492774734股,占公司股份总数的57.91%,所有的股份都参与了表决。

对于这样的投票结果,王石表示“在意料之中”。

在股东大会召开的同时,万科H股昨天跌3.83%,报16.06港元,创4个多月以来新低。

□问答

个人去留并不重要

股东:对“野蛮人”入侵怎么看,怎么应对罢免?

郁亮:我们尊重每个股东拥有的权益,这是他们的选择,近期董事会将讨论相关议案。对于我们来说,罢免万科所有的董事及监事,确实对万科造成非常大的困扰。王石主席和我的去留问题并不重要,但是万科普通员工的人心如果散了,股东和相关方的利益都得不到保证。

王石:今天上午接到3个电话,猎头公司的,这种情况下,万科管理层保持稳定有困难。但你放心,我们会做好我们应该做的工作,我是公司创立者之一,文化也和我密切相关,我们是万科文化守望者。个人荣辱去留不重要了。我不愿意损伤中小股东,损伤万科业主、合作伙伴,损伤万科品牌,在这种前提下,我个人怎么选择都可以。1988年万科股份化改造,我没拿股份,就是有一种自信心,我对我们这个国家,对这个市场、民族、未来,是乐观主义,你们不要太悲观。

一直在妥协但不能没底线

股东:管理层有无意愿与华润宝能坐下来谈谈?

王石:从去年12月内部发言到现在,你们能看到万科管理层为了万科这个品牌,为了社会各利益相关者,我们一直在妥协。但妥协也有底线,那就是不能违背中小股东利益,不能破坏万科已经形成的备受合作伙伴及社会各界认可的阳光透明的公司治理制度。第一大股东宝能提出罢

免董事会、监事会成员,是对万科过往历史的彻底否定。大股东也必须遵守监管部门的要求,不能为所欲为。改革开放至今,如何运行这个市场,监管部门已经有了相当的经验,相信监管部门这个时候会出来表态的,我们乐观就乐观在这里,不是资本你想怎么做就怎么做的。

重组预案还在推进

股东:重组预案是不是黄了?

王石:董事会已经通过,还在往前推进,具体情况等还要再报董事会、股东大会,这些程序还需要2到3个月工作,各方面是个博弈的过程。

股东:是否存在B方案?

谭华杰(万科副总裁):万科当时停牌确实有相关议案,但是按照上市公司相关信息披露,披露方式是只能通过公告的。

股东:之前说的潜在交易对手能否透露?

谭华杰:当时的谈判对手确实不是深铁集团,是更早的一个潜在交易对手,现在与潜在交易对手未来还有可能合作,但是应该与股权无关。交易细节不能披露。

华润银行怎么样 恶意收购是中性词

股东:是否还坚持“野蛮人”的说法?

王石:我从来没提过野蛮人的说法,我用的是恶意收购,恶意收购在证券市场上是中性词。我的态度或有需要反省的地方,这个局面如果大家觉得是我王石造成的话,我表示歉意。如果因此使得姚先生被称为野蛮人的话,我向姚振华先生道歉。

胆子不够大但亡羊补牢不晚

股东:复盘一下,对待这次事件,当时有没有什么更好的办法?

郁亮:事业合伙人计划让业务骨干和股东利益捆绑更加紧密。2014年时我们胆子不够大,不敢上那么大杠杆。但是我想任何时候亡羊补牢都不晚,只要管理团队和股东建立了非常好的和谐关系和相关机制,共同利益共同分享。资本重要,知识同样也很重要。

股价下跌将是不争的事实

股东:万科什么时候复牌?股价预期会如何?

朱旭(万科董秘):深交所此前的发函我们已经回复,后面我们会根据深交所的回应来复牌,与重组方案是否通过无关。股票复牌以后存在补跌压力,重组如果被否,股价压力会更大。停牌前涨了60%以上,优于大盘和同行,确实有下跌压力。公司前景目前有些不明朗,复牌后股价下跌也将是不争的事实。

郁亮接手就另起炉灶

股东:何时考虑退休?王石:刚才有一个股东提出这样一个问题,“可能你退休让郁亮上,这个逻辑比较顺畅”,我认为显然郁亮现在是这个团队中比较成熟的,是被大家认可的,所以郁亮带领团队继续往前走,我可以另起炉灶。

□相关

深交所问询华润宝能

京华时报讯(记者陈艳)昨晚,深交所分别向华润股份有限公司及钜盛华股份有限公司(宝能系)下发关注函,要求双方各自说明,二者是否存在协议或其他安排等形式,以共同扩大所能支配的万科股份表决权数量的行为或事实,同时须对照《上市公司收购管理办法》,说明是否互为一致行动人及其理由。

深交所在两份关注函中都提及:“近日多家媒体质疑,华润及‘钜盛华’存在诸多接触密谈,亦有同时宣布联手否决万科深铁重组预案之举,涉嫌形成关联和一致行动人关系。”

在对钜盛华的关注函中,深交所还另外问询,钜盛华及一致行动人提出罢免万科董监事而未同步提名董监事候选人的原因,要求其说明相关董监事被罢免后对万科日常经营的影响,以及为消除相关影响拟采取的措施。以及钜盛华关于召开本次股东大会提案的决定,与其2015年12月16日披露的《详式权益变动报告书(修订稿)》中所称“暂无计划改变上市公司现任董事会或高级管理人员的组成”是否相符、是否存在违反承诺的情形及判断理由,并说明拟采取的后续计划。深交所要求华润和钜盛华于6月29日前给予书面答复。

□场外

国资委主任肖亚庆

肖亚庆在夏季达沃斯会场内回应万科股权之争一事时表示,只要有利于深圳的发展,有利于企业的发展,国资委就支持。

保监会副主席周延礼

同样是在夏季达沃斯论坛上,被问及险资举牌万科,周延礼表示,“一般险资举牌是为了配置资产需要,但保监会对举牌要求是,做好信息披露,说明资金来源和去向等,取得社会一致认可和理解,我认为这是正常的资本市场活动,这种情况在西方其实很多。”

宝能董事长姚振华

姚振华昨天低调亮相夏季达沃斯,只身一人,颇为低调。据悉,姚是以最具发展潜力增长型企业代表的身份参与此次达沃斯,此行并没有公开的议程。对于万秒股权之争,他丁个字也没有回底。

京华时报记者潙秀林

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