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天士力制药集团召开2017战略落地与绩效工作坊

天士力大健康工业旅游2022-07-25 07:55:22

天士力制药股份有限公司 2016年12月20-21日,天士力制药集团股份有限公司2017战略落地与绩效工作坊会议在研究院学术报告厅召开。天士力控股集团董事局主席闫希军、总裁吴迺峰、常务副总裁张建忠、执行主席闫凯境、制药集团总经理朱永宏出席了会议。

闫凯境执行主席介绍了2016年医药行业外部环境的重大变化,指出《健康中国2030规划纲要》将“健康中国”战略提升至前所未有的高度,在新时局下无疑将造就更多的机会,涌现更多的结构性机遇,同时,医药产业也正在迎来一场深入变革与竞争格局的重构。在这样的背景下,我们必须要把握“一个坚持,两个突破“:坚持”十三五”战略目标不动摇,突破外部环境变革所带来的挑战,突破自身内部资源能力的局限;积极创新思维、方法、技术路径和商业模式,适应新形式,迎接新挑战,从而在这场产业变革中寻找到最佳定位,持续保持市场的领先地位,全面达成”十三五“战略目标。

天士力制药股份有限公司 朱永宏总经理对制药集团的2016年战略目标达成情况与经营效果进行了回顾,同时,生产、营销、财务、证券部以及研究院相关领导也对2016年主要工作推进情况及2017年经营规划做了系统的汇报。

在会议过程中,闫希军主席指出,要持续进行创新,转变思维方式,在完善产业结构上下功夫,不断丰富产业体系,应对市场变革带来的挑战和医药产业结构调整带来的机遇;同时,要积极响应党和国家的反腐政策,做好企业安全管理。

吴迺峰总裁围绕2017年制药集团发展的方向和原则提出了明确要求:医药工业方面,要根据产业项目投资建设的优先级排序,有规划、有节奏的进行项目投资和资源输入;医药商业方面,要顺应行业改革趋势,持续创新营销模式,依据“小总部,大市场”的定位,扁平化事业部管理结构,强化业务之间的联动互补。

张建忠副总裁指出,“十三五”期间,制药集团的发展要紧紧围绕“四梁八柱”的战略主题,进行产业布局和战略落地,持续进行模式创新,推动“十三五“战略目标的实现。

其他与会集团领导也分别就汇报内容给予了点评和反馈。会后,战略发展部协同集团人力资源中心、制药集团董事长办公室和人力资源部相关负责人围绕如何推动2017年项目落地与绩效管理进行了研讨。

通过本次战略工作坊,制药集团进一步明确了下一阶段工作重点和实施路径,也充分认识到随着行业进入了深化改革和竞争重构期,唯有顺势而为,主动变革,才能抓住产业发展带来的结构性机遇,推动“十三五”战略目标的顺利达成。

控股集团副总裁吴丹勇、叶正良、马强,首席经济运营官裴富才、总工程师孙小兵以及制药集团、医药营销集团、战略投资事业群、人力资源中心、研究院等相关领导参加了会议。


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